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1、什么是物流？
物流是指为了客户的需要，以的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全。物流构成商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。物流活动的具容包括以下几个方面用户服务、需求、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、信息。
"物的流通"(physical?distribution)这一术语，该考察团回国后，发表了《流通技术》而生产物流为人们广泛使用则是在1964年--1965年。1964年通产省产业构造审议会流通部会，设立流通会。1965年1月内阁会议在所制订的中期经济计划中，强调指出加速"物的流通"的现代化。1965年运输省发表的《运输》副题即为《近代化的物的流通》。这一时期"物的流通"受到极大的关注。其后，"物的流通"简称为"物流"，它具有了更为广泛的内涵。1.1.1流通的概念关于"物流"，应首先从"流通"谈起，而流通又离不开经济活动。所谓经济活动是一个生产和消费的总的体系，基本上由生产和消费两种功能构成。
而将其制造产品、创造价值的生产和使用产品的消费连接起来的即是"流通"。亦即在生产与消费之间，存在着a)间隔(生产的人和消费的人不同)。b)场所间隔（生产场所和消费场所不同）。c)时间间隔（生产时期和消费时期不同）。原始是自给自足经济，这些间隔很小。随着分工越来越细，这种间隔也逐渐增大。正是流通将生产和消费之间的这些的、场所的和时间的间隔联系起来。沟通生产与消费之间间隔的是商业或贸易的流通（亦称商流）。这种沟通，是在生产者和消费者之间为所有权的转让架设桥梁，产生所有权的，例如买卖活动。此外，联结场所、时间间隔的则是物流（物的流通），是物品由生产者向消费者的转移，创造场所性价值和时间性价值。如运输和保管。
运输联结生产和消费，在产地和销地之间架设桥梁，创造场所，如啤酒工厂生产啤酒，如果啤酒只是存在于工厂的仓库里，则它的功能与价值丝毫没有实现，只有当需要啤酒的人把它买来饮用，才实现其功能和价值。同样，也只有把清凉的饮料，由山下运到山顶才能爬山人的喉咙。保管是联结着生产和消费的时间间隔，也就是在生产时间和消费时间之间搭桥，创造时间。如我们的主食稻米，在秋天收获却在全年消费。为将集中生产的产品，逐渐地、平均地消费，就需要进行时间上的调整，这就是要把它们保存在仓库里的原因。
供应链的创新亮点，1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新。2、扁平化供应链组织成创新的主流。3、企业混合型供应链组织模式正在出现。4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点，5、O2O的新供应链模式成为行业发展的重点，6、供应链平台化目反务格局初显，生产物流编辑。生产物流一般是指原材料、燃料、外构件投入生产后。经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位。按照规定的工艺进行加工、储存。借助一定的运输装置，在某个点内流转。又从某个点内，始终体现着物料实物形态的流转。
通过外部资源的有效整合，实现对市场机遇的快速响应，但由于物流并没有改变各节点企业在市场中的法人属性，也没有其潜在的利益冲突，物流也给各联盟企业带来了一些新的问题，从经济的角度看物流。它属于宏观物流；从企业经营的角度看物流，它属于微观物流。宏观，是指综合性全部，构成其全部的主体叫微观，比如，有句成语只见树木。不见森林，见森林叫宏观，见树木叫微观，经济学，有宏观经济学和微观经济学。宏观经济学。从整体看的经济。而微观经济学是从构成经济的企业等构成要素看经济的，物流也一样，在、地区等大范围内整体性地如何操作物流问题。
要想实现的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需温者、运输工具之间建立有效的信息网络。实现仓储信息共享，通过信息网络控制物流。做到仓储信息网络化。仓储是物流的节点，是企业存货管理的核心环节。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门，在充分物品的存粮、储备、存放地点、消费速度的情况下。才恩能够惊醒准确的生产和经营决策。（）科学管理仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方温和管理目标几个方面，也就是说。商业仓储必须发展成为的市场经济主体，按照市场经济主体的要温进行现代企业制度的改造和开展科学化的现代企业管理。AyowqwXf4K